491: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 18:11:54 ID:kb5m7tsb
書き捨てご免 

入社一年の在日プログラマ …とは名ばかりの生ゴミ。 
まったくプログラムが組めないので、
いつも研修状態で課題を消化する毎日。 
そして毎週出す課題は、
毎度バグてんこ盛りで提出してくる。 

あまりにもあんまりなので、
「なぜバグを潰してから提出しないんだ!」
と怒鳴ってしまったよ。 

そしたら帰ってきた答えがな… 

『どんなプログラムにもバグは必ずあるとお前はいった!』
その通りだ、PG心得の基本だ。 

『バグが見えないプログラムほど
 致命的なバグを抱えていると言った!』
マーフィーの法則だな。 

『だから大量のバグが見えるこのプログラムは
 最も完成度が高いものだ!』 
…はい? 

まずは致命的な見えるバグを全部潰してから提出しような。 

何やらせてもダメかと思ってたんだが、
言い訳だけは超一流だな。 
さて、S,A~Dの5段階評価なのに
[Z-]が付いた提出用紙をくっつけて
9回目の廃棄申請出してくるか。 
当然こいつの廃棄申請な。 

10回出しても通らなかったら、
プログラマ全員辞めるのは脅しじゃねーぞ! 
判ってんだろうなこの極左翼上司! 
この在日を飼うために十分だった利益が削られて、
連帯責任と称して
全員ボーナスカットされた恨みは忘れてねーぞ! 

なんでこんな奴が報償と称して
課長と同じ給料取ってるんだコラ! 
俺の倍ってどういうことだ! 
縁故採用で会社の利益食いつぶしてんじゃねーぞコラ! 

まあ、もう資料も整ったし進言もしたからな、
来月の役員会が楽しみだな。 
これでも上層部が眼覚めないなら
ほんとにみんな辞めるだけだけどな。 

多分この会社潰れるけど知ったこっちゃない、
サヨ上司がもてはやす
最高のプログラマ様に立て直してもらえ。




492: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 18:22:23 ID:UwJgugys
>>491 
来月の首尾を楽しみにしてる。

493: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 18:29:42 ID:sQH3pRzZ
>>491 
wktk 
あっでもフェイクは忘れないでねw

494: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 18:55:46 ID:20v4zUyq
>>491 
御武運を。

496: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 19:19:03 ID:81XXTtNg
プログラマ全員辞表の可能性も高そうだな。

503: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 20:01:48 ID:+APw6QfI
プログラムが出来なくて同僚は営業に回されたぞ、
俺のところは。

518: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 21:53:47 ID:mBlPBZVF
>>503 
営業のウリとしては、
使えない技術者は本当に使えないから、
『とりあえず左遷は営業』
ってのはやめてほしい・・・(´・ω・`) 

目標意識の無い奴が営業だと、
手間と問題だけ増えて大変。 
事務仕事や電話受けもやらせたくない。

497: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 19:27:38 ID:MK0ebHwc
>>491 
待遇改善のために
数で上層部を脅迫するってすごいな 
人数分の利益が取れなければ
その分ボーナスカットって普通じゃないか? 
自分らの貢献率が足りないのを人のせいにする
お前らのほうがよっぽど朝鮮人臭い気がするんだが。 

その在日ももらいすぎに見えるけどな、
縁故だったら特権待遇でも仕方ないだろ。 
ちゃんと会社の構造勉強し直してこい、
理不尽だろうが会社ってのはそういうもんだ。

501: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 19:53:57 ID:mzDbFiqt
>>497 
この一文を無視してるのか? 

>この在日を飼うために十分だった利益が削られて、
>連帯責任と称して
>全員ボーナスカットされた恨みは忘れてねーぞ! 


お荷物がいなければ
十分に利益を出していると書いてあるだろ。

502: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 20:00:52 ID:81XXTtNg
>>497自身がお荷物なんじゃね?

504: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 20:05:30 ID:kb5m7tsb
>>497 
「ちょっとした待遇」ぐらいなら目をつぶるがな。 
まともに研修受けず課題も適当で、
ネットで画像動画収集とオンラインゲームしに
会社来てるだけだぞ。 

しかもそれをねん出するために
俺らのボーナス消えたんだぞ。 
同僚の中には住宅ローンのボーナス払い分を
普通に給料からねん出する羽目になった奴もいる。 
みんなキュウキュウだ。 

何かしらのプロジェクトに関わってる俺ら全員が
「合計目標利益に到達して無い」っつって 
冬のボーナスカットだったんだ。 
減額じゃないぞ、丸ごとカットだぞ。 

そんな中、在日だけが
「どのプロジェクトに関わってないから責任なし」
としてボーナス丸取りだ。 

本当にそこまで
目標利益に達成してないんだったら納得するさ。 
だけどな、在日が入ったことで
いきなり目標利益が約3000万上乗せされててな、
それに2~300万足りてないからってそりゃあねえだろ。 

それにな、貢献利益率60%のはずだから、
増加目標から逆算すれば奴の年収は1200万ってことだ。 

この暴挙を特権と言うのであれば、
そんな会社には未練はない。 
ただ、現時点では上が状態把握してない可能性が
大いにあったから待ってるだけだ。 
上がわかっててこういう待遇するんだったら、
俺たちの評価はその程度と判断して、
会社がどうなろうと全員喜んで出ていく所存だ。 

脅しじゃなく、純然たる事実と言う奴だ。 
そこを間違えるな。

505: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 20:10:58 ID:Wnm0m0z3
>>504 
落ち着いてください。 

そいつは奴らの同類か唯の荒らしです。 
相手をすると余計につけあがりますから
触らない方が良いですよ。

507: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 20:18:36 ID:Mp+EmpK4
>>504 
気持ちはわかる、痛いほどわかる 

でもここでの報告するのに興奮すると
つい忘れがちになるフェイク入れるのと 
それ以上にその役員会後の
問題の在&極左上司の襲撃への用心は 
ゆめゆめお忘れなきよう

508: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 20:23:08 ID:rUUjTWkK
確かによくあるパターンですよね、
逆恨みで襲撃 
滞りなく事態が済むことと、
491氏の事後の平穏をお祈りしときます。 

509: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 20:30:35 ID:NlnpKegA
>>504 
上が把握してない、てよくあることだよね。 
で、上に知らせているような振りをして、 
国際派と在が利益を得てる、みたいな。 

上手くやってくれ。冷静に、頑張れよ。

510: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 20:40:25 ID:kb5m7tsb
>>505~ 
すまぬ、エキサイトしてしまった。 
ちょっと頭冷やして
作戦決行まで深く静かに潜伏してくる。 


ちなみに、どのくらい使えないかと言うとだな、、、 
------ 
例題:
あるデータシートを、値の大きいものから順に並べ替えろ 

一般回答:
言語やDBのソート構文を使う(C評価固定) 

模範回答:
独自にソートアルゴリズムを構築 
(こっちのほうがソート機能がない言語でも
 適用できるので点数が高い、 
 アルゴリズムによっては減点対象) 

在日回答:
最初の一件を読み込み、
他と一件ずつ比較して最初または最後かを確認 
最初か最後じゃなかったら次の一件を拾って繰り返し 
最初か最後だったら、
データシートの最初か最後にデータを複製し、
元データから削除 
最後の一件になるまで繰り返し 
------ 

バケットソートかと思いきや、
これまで聞いたことがない斬新なソート手法だ。 
時間がかかりすぎる上に無駄が多く、
しかも元データを消さないと成り立たないので
危険極まりない。 

せめてバッファ作れよと思ったら、
配列変数の概念がわからないから無理と来てる。 
どうりで
[kimchu001][kimchi002]…[kimchi100]なんて
大量の変数が作られてるわけだ。 

これ聞いた時、
俺らの思考能力のほうがフリーズしたよ。 
この時点でプログラマにはなれないだろ orz 

プログラマじゃない人はどのくらい変なことなのか
判らないかもしれないけど堪忍な。

512: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 20:59:05 ID:3zRoYLb6
>>510 
このご時勢その怒りは凄く良く分かる、 
でも決行まではフェイクを含め
一切の情報を漏らさないほうがいい。 
もしちょっと上手くいかなかったら
ココに相談に来たほうが良いと思われ。 

作戦成功を祈ってるよ

524: マンセー名無しさん 2010/02/10(水) 23:43:22 ID:oPijsi0g
>>510 
それってw 
幼稚園児に
「トランプのカードを並べ直しなさい」って言って、
彼等が実行する以下じゃないかw

539: >>491のPG 2010/02/12(金) 15:24:25 ID:I9a3xG95
アヒャヒャヒャヒャ ヘ(゚∀゚ヘ)三(ノ゚∀゚)ノ アヒャヒャヒャヒャ 

ありえない先手打たれた! 

10回目の廃棄申請
(今月末の評価課題でダメだったら出す予定だった)
のときに、
廃棄申請と一緒に
全員の辞表を出して選ばせるはずだったのに。 

今日、ついさっき、極左翼上司から
同調したPG全員肩たたきに逢ったwwwwwwwwwww 

来月の役員会の前に全員解雇wwwwwwwwwwwwww 
新しい人間を雇ったら
即作業できるだけの資料を作成しろと来たwwwwwwwww 

   絶☆対☆無☆理☆DEATH ミ☆ 

この極左翼上司、素人どころじゃない…
マンツーマンで指導しても
とりあえず開発に入れるようになるまで一ヶ月、
普通は2週間の研修で手作業員から入って三ケ月で
開発に入れられるかなっていう部署なのに、
一ヶ月ない期間で作成した資料を見て
すぐに開発に入れるわけねーよ! 

そもそも新しく雇う奴の程度も判らないのに、
どう「読むだけで即作業できるだけの資料」
作れって言うんだ。 
少なくとも在日レベルの奴が入ってきたら、
まずは「サクラ サクラ サクラガ咲イタ」
から始めないと無理だ。 

そもそも仕様書なんていうのは、
業務なり概要なりがわかってる奴が読んで、
初めて理解できるもので十分なんだよ。 
設計書はさらに輪をかけて、
精通してる奴が読んでわかればいいんだよ。 

何も知らない素人が読んで
理解できなければ意味がないとか、
それこそそんな物作れるものなら作ってみろ! 

それに、辞めてやるとは言ったけど、
辞め方ってもんがある。 
今この状態で
「はいそうですか」と言うのは完全敗北になる、
それだけはご免こうむる。 

とりあえずは役員に掛け合って、会社が敵かどうか
(状況を正しく理解してるか)を
見極めるのを急がないと…間に合うのか!? 

と言うか、ちょっと冷静になってみると、
十数人同時に肩たたきなんて会社的に可能なのか? 
すごくおかしいとこだらけだから
カラクリも調べないといけなそうだ。 

次は結果が出たら書き込みます。

541: マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 15:33:30 ID:nedGQGD3
っつーか、いまさら言うまでもないけど、 
あっちもここ読んでるってのが
大いに有り得るってのを考えたほうが良いんじゃないか。 
先手ってなぁ。 

まあ、読むだけで即作業できるようにっ
何て曖昧なことを平気で言うってとこから、 
・仕事が解ってない 
・管理能力/スキルが無い 
のは丸出しだな。

548:マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 16:38:16 ID:CWtDakDt BE:1019401092-BRZ(10101)
とにかく完全に終わってから書き込み報告のほうがいい 
ここで手の内さらすのはまずい

555: >>491のPG 2010/02/12(金) 17:29:16 ID:I9a3xG95
>>541 >>548 
詳しくはまだ書けないけど、対策済みなので
ここの情報は奴らは"見れない"というのは
自信を持って言える。 

もともと上で書いた通り、
9回目の時に役員会への進言のほのめかしと
次はPG十数人か在日か選んでもらうと言ってあったので、
それに対して先手打ってきたのだと思う。

542: マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 15:34:05 ID:Y7VkuK6Q
>>539 
知らない間に
背任の嫌疑掛けられてたりとかありそうだなw

543: マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 15:37:18 ID:0i/Gh5rR
>>539 
退職勧告なのか、
解雇なのかでも話は違うぞ。 

退職勧告なら従う義務はなく、本人の意思次第なので
役員会まで回答を引き延ばしても問題なし。 
解雇なら、法的に許されている理由かどうかがポイント。 

故意に会社に損害を与えたのではなく、
業績が良くない程度なら解雇事由にはならないから 
受けた人達全員で
労働基準監督署に相談しに行くと面白いぞ。 

でさ、新しく雇う人員のレベルは
採用してみなければ分からないんだから、
その引き継ぎ資料は最高レベルで優秀な人を
想定しておいて良いんでね? 

それがあっても引き継ぎに
月単位は掛けるのが普通だと思うが。

544: マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 15:41:48 ID:euaVM7mH
>>539 
労基コースだな 
辞職を勧めるならそれなりの理由が必要 
パワハラに絡めてその左巻き追い込んでやれ 

>新しい人間を雇ったら即作業できるだけの資料を作成しろ 

この辺なんかは『絶対に無理』な作業を強要されているしな 

会社都合で首を切るなら不当解雇の線も可 
普通なら解雇通知期間があるから
来月の役員会には間に合う 
労基に持ち込んで時間を稼いでいるうちに役員会は来る 

法を守ろうとするならば
実質的に左巻きには時間が無く手遅れ 
法を守らなければ
労基に持ち込んで職場復帰の後に計画再興も可 

まぁ…10人もPG首切れば
そのプロジェクトは潰れるがなぁ 
それで会社が傾かなきゃいいけどな

547: マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 16:36:53 ID:BQdcZqg/
>来月の役員会の前に全員解雇wwwwwwwwwwwwww 

直訴妨害と証拠隠滅だ。
おそらく在日と釣るんで背任横領くらいはやってそう。

549:マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 16:41:47 ID:MXmsOIVt
>>548 
可能性はある 

>>539 
まずは労基に行って違いの確認だわな 
それと、役員会に提出されている
報告書の原本かコピーを押さえなはれ 
記録されているはずよ? 
違いとかあったらワロス 

急げよー 
一週間が山場だぞ

550: マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 16:47:32 ID:h6mlftw8
役員に確認を取り、
芳しくなければ労働基準局に
全員で訴えれば新聞沙汰になるレベルだろ。 

退職勧告を逆手に取れるんじゃないか? 
それって情況が好転したと考えることも出来る。

551: マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 16:53:23 ID:0i/Gh5rR
>>546 
見てたら労基に行かれたら困るのが分かって
役員会までの解雇は取り消すしかなくなるし、 
こっちはとにかく役員会まで持てば良いんだから。 
ここまでの内容なら問題ないだろ? 

とはいえ、これ以上は事後報告の方が良いと思う。

552: マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 16:53:24 ID:BQdcZqg/
在は縁故でしたっけ?どのレベルの縁故だろ。 

重役レベルか極左上司レベルか。
1200万の年収なんて、
いくらなんでもマトモな繋がりじゃない。 

重役レベルなら、さっさと労基署へ行く話だね。

553:マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 16:55:08 ID:MXmsOIVt
>>552 
最低でもその一つ上とみた

555: >>491のPG 2010/02/12(金) 17:29:16 ID:I9a3xG95
>>542~ 
いろいろ情報ありがとう。 
調査確認事項の抜けが
指摘の中にあったので修正行動開始してる。 

ちなみに"わかる人間が見ればわかる程度の資料"なら
成果物で十分なので、
そういう解釈であれば新規の引き継ぎ資料はない。 

"業務も何もわからない人間"用の物を作るとなると、
全部合わせるとジーニアス英和/和英辞典並みの
ページ数になると思われる。 
生ゴミ在日レベルに焦点を当てると、、、
六法全書並みでも全然足りないな。 

あと年収1200万はあくまでも予算からの計算と
在日の自慢(誇張の疑いあり)であって
実際は… 誰も知らん。 

人事とか経理とか巻き込むから
そのうち全部出るだろうから請うご期待! 

さて、納品だけは遅らせなようにしないと。

557: マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 17:45:45 ID:IyXHO4WC
理解できないものは
とりあえず削除するのがやつらの習性だから 
一応全てのバックアップはとっておけよ。

558: マンセー名無しさん 2010/02/12(金) 17:50:02 ID:RZI47hae
とりあえず、肩叩きの事実証拠を押さえてたら
もうワクワクして仕方が無いな 

なんでこうわざわざ
ネギしょって鍋までコンロにかけてくれるのか

826: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 14:26:13 ID:eno9YFg3
前にロジック生成もバグ潰しもできないくせに
年収1200万の縁故生ごみ在日PGのことで、
上司と揉めた上に
PG十数人が解雇されそうになったPGだけど、 
誰か覚えててくれたらいいな。 

それについて最後の顛末を書き込んでもいいかな?

827: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 14:34:24 ID:w0E8+CL7
身の安全など問題なければお願い致します。

828: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 14:35:17 ID:nUM0p1pH
関係者に今後の支障がなければ。

829: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 14:37:59 ID:eno9YFg3
ありがとう。 
相変わらず返事が速くてびっくりしたw 

事の顛末は、生ごみ在日PGのせいでボーナスなくなるわ
残業増えるわ部署の評価が下がるわで散々な目にあって、
さすがにこれ以上やってられるかと
上司に持ちかけたんだが、この上司が極左翼で、
どうしてもそいつの解雇も異動も認めない。 

そいつは力いっぱい
縁故採用だからというのもあるんだろうが、
もはやいるだけで
業務に支障をきたすレベルの問題になっているので、
PGの大半をまきこんで
「こいつ一人かPG大半か、どっちか選べ。
生ごみを選ぶなら俺たちが出ていく」と
もはや脅迫レベルの駆け引きに出たんだが、
そしたらこの上司、
俺たちの肩をたたきやがったわけだ。 

そのひと月後に行われる役員会で
問題提議するはずだったのに、
その前に出てけというわけだ。 

ここからがその後の状況なんだが… 
あまりにもあんまりな対応に、
残りのPGも全員こっちについてくれて、
どうするか検討したんだよ。 
で、考えた末に、全員で辞表を出してしまおうと。 

普通の会社であれば、十数人、
年間利益で数億の部署全員が辞めるとなると、
蜂の巣をつついたような大騒ぎになるはず。 

というわけで、翌日には全員が辞表を出したんだ。

830: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 14:40:20 ID:eno9YFg3
ところがここで予想外が発生。 
なんかしらんが、
上司があっさり全員分の辞表を受け取った上に、
4日経っても何の騒ぎも起こらない、
それなのに退社連絡を客先に出せと上司に急かされた。 

さすがにこれは俺らのほうが焦った。 
辞めるなら辞めるでもいいんだが、
辞め方ってものがあるし、
これが会社の意思なのであれば潰れたってしらねーけど
そうじゃなかった場合大変なことになる。 

うちの会社だけじゃなく、
取引先にも多大じゃないほどの迷惑がかかることになる。 

さすがに集合し直し、緊急対策会議を開いた。 
で、みんな焦りすぎてgdgdな打ち合わせだったんだが、
一時間も議論するとみんなだんだん落ち着いてきて、
筋立てて状況確認するようになった。 

そしてまずは
「本当に退職願は受理されてるのか?」
というところに注目され、早速人事に確認したら、
すったもんだの末に「そんな話は来てない」となった。

そこで皆で状況整理と次の策について打合せを行い、
結果として非常に異例ではあるけど
「内容をまとめた辞表を作成し、直接人事に提出する」
ということになった。 

通常の辞表は「一身上の都合で~」の三行半。 
それを、ありのまま
「部で多大に問題のある社員に対して
上司●●に問題の早期解決について進言したところ
解雇を宣告されたため、
宣言されたとおり●月●日を持って~」。 
という書き方としたわけだ。 
(5枚にわたってレポートした馬鹿(※褒め言葉)もいた) 

そしてそれを人事に提出、
当然人事部が蜂の巣をつついたような大騒ぎになり、
まずは全員集められたんだが、
俺たちはしれっと 
「●日に上司には提出してたんですけど、
人事に伝わって無かったようなので、改めて提出しました。
ちゃんと処理してくれないと
こっちも手続きとかありますからねー」 
と説明した。 

そこで人事部長が中を確認すると、
三行半じゃなくそれぞれ長文で状況が書かれてる。 
それに対しても
「肩たたきって会社都合ですよね?
ちゃんと書いておかないと
自己都合退職にされるのは勘弁ですからw」
と説明。

832: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 14:47:00 ID:eno9YFg3
ここで嬉しい誤算があって、
人事部長は何かがおかしいと感づいてくれて、
[うちの上司にだまったまま]
俺たちから全部事情を聴いてくれた上に、
経理に掛け合って 
その実情についても確認を取ってくれた。 

その結果、
実際に売上や給料について
俺たちの話の通りだということがわかり、
独自に上に進言をしてくれた。 

(ちなみに、生ごみ在日の給料は
コミコミ年1400万↑↑だった。 
ゔお゙お゙お゙お゙お゙お゙お゙お゙お゙ぉぉぉぉぉぉぉぉい!!) 

当然そうなると
事情確認のために上司も呼ばれるわけで、
その内容は全く分からないけど、
その日は戻ってこなかった。 

翌日、激しく憔悴した奴の目がこっちを見たとき、
まるで射杀殳すような眼をしてたが、
「とりあえず解雇とかどうかは今は保留にして、
通常業務を継続してほしい」 
と言われたので業務開始と相成った。 

このとき知らない人が上司の隣にいて、
上司がやたらその人を気にしていた。 
どうやら勤務態度を確認する監査役かなにかで、
全部見た上で最終的な判断とすることにしたらしい。
むしろ監査役に決定。 

この時点で役員会まで残り2週間半。 
ひとまず通常業務ということで、
嵐のような日常業務がスタート。 
俺たちはいつも通りモノを作り、顧客と会話し、
上司に書類を提出して判断を仰ぐ。 

上司は手持無沙汰に本を読むか船漕ぎ、たまに客と会話し、
案件が持ち込まれたら金勘定…だったのに、
監査役に見られてるせいか自発的に顧客に連絡し、
こっちの進捗の確認を逐一取るようにしていた。 

いつもと違う様子がむしろ気色悪い。 

そして生ごみはいつも通り遅刻してきて
遊んで遊んでまた遊び、
たまにテキストをやってみるという勤務態度。 
遅刻してきたせいで
監査役が監査役だと気づいて無かったらしい。 
上司が何度も言い含めてたみたいだけど、
一向に改善の気配なし。 

監査役に『彼はいつもああなのか?』と聞かれたので、
「今日はむしろ騒がないだけましですね」と回答。 
ついでに上司についても聞かれたけど、同じように
「いつもはぼーっとしてるのに
今日はきびきびしすぎて変」と正直に回答しておいた。 

他の人にも聞いてたけど、同じような回答だったろう。 
申し合わせたのではなく、
それが奴らの勤務態度なのだから仕方がない。

834: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 14:53:38 ID:eno9YFg3
そして数日後、
予定通りに10回目のテストになったんだが、
これまた愉快なものも作ってくれたので、
評価はまたもや[z-] 

監査役がそれ見て
『S~Dなのになんだこれは?
不当な評価は問題にもなるぞ』
と言ってきたけど、
それは悲しいかな内容が理解できない人の言うこと。 

「大学生が数学の基本の復習試験した時に、
-2×-3=-5 …違うな、1+1=田 とか出してきたら、
しかもそれがわざとふざけたのじゃなく
大真面目にこれで正しいと言ってきたら、
-100点にしても文句言ないと思いませんか?」
と言ってみたら、
唸ったもののそれ以上は言及されなかった。 

それが過剰評価ではないことは、
それまでの勤務態度からも明らかになってたわけだ。 

そしてそのまま役員会になだれ込むことに成功。 
その中でどのような会話があったかはわからないけど、
上司は役員会以後は姿を見せなくなり、
代わりにうちの上長が2段跳びで上司の居た場所に昇格。 

俺たちは貢献利益の見直しがあり
全員昇給&特別賞与が決定。
(間違いなく冬のカットされた分と思われる) 
当然辞表は取り下げ。 

そして生ごみはそれからひと月後に解雇。 
さらに、縁故採用が上司の縁故かと思ってたら、
どうやら役員の一人だったらしく、
そっちにも問題が飛び火して、
今その役員は名前が消えてる。 

今は無事に通常業務で
ひーこら悲鳴を上げる毎日に戻った。 
新入社員も入って、
こっちはそれなりの知識も発想力もあって、
ひと月せずに第一線に出れるほどの
優秀な人材たちだったから良かった。 

……生ゴミと比較してどうか? 
生ゴミと比較するなんざ
立派な人間である新入社員君に対して
失礼ってもんでしょうよ。

836: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 14:55:34 ID:w0E8+CL7
無事解決したようで何よりですね。 

逆恨みにお気を付けてお仕事頑張って下さい。

837: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 14:58:23 ID:eno9YFg3
しかし、そうそうすべてが
うまくいくわけではないわけで。 

実は、今回の騒動について
俺ともう一人が中心的立場になっていたんだが、
俺たちについてはクビを免れなかった。 

いわゆる
「騒動を扇動するような社員はそれはそれで問題だ」
ということになったわけだな。 
労働組合じゃないが、不満だからと言って
団結して反旗を翻されると会社としても困るということだ。 

状況は違うと言いたいが、何を言いたいかは納得はできた。 
役員会にまで引っ張り上げたんだから、
タダで済む訳は無いと思って
覚悟はしてたから仕方がないだろうな。 

一応、会社のほうも非があったことを認めてるのか、
ボーナスが出るまで待ってくれた上に
会社都合ということになったので退職金も出るし、
人事からは 
「不正な人事について
情報を提供して正すことに貢献した」
という聞いたことのない名目で功労賞も出た。 
多分精いっぱいの詫びではあるんだろうな。 

もう一人の同僚はまとまったお金が入ったので、
実家に帰って農家を継いで、
何か農業関係の事業を起こすらしい。 
頑張れ! 

俺は取引先の人に
事情を全部知った上でお呼ばれされたので、
そっちにお世話になろうと思ってる。 
給料は減るけど、
今のご時世で同種の職に入れるだけでも幸せだよな。 

ちなみに、元上司や生ゴミがどうなったかは知らない。 
役員がどうなったかはそれに輪をかけて知らない。 
もうどうでもいいけどな。 

これも韓国人に関わったばっかりに…
と言っていいだろうな。 
もう二度と韓国人と関わらずにすみますように。

838: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 14:59:27 ID:0kB7XT3e
>>834乙 
で その腐れ役員から当然生ゴミの処理費と 
損失分を出させたんでしょうね? 

839: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 15:03:15 ID:nUM0p1pH
>>838 
それは会社が考えることで、
下のものはあずかり知らぬことかと

841: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 15:08:52 ID:0kB7XT3e
>>839 
そりゃあそうよw 
ただ伝聞があるでしょって事w 

>>837 
まあ 良かったんじゃないの  
そんな腐れ会社どうせ潰れるに決まってるんだから 
不況だとは言うが社員を大事にしない会社なんぞ
ろくなモンじゃねえ 
新会社で頑張りなされ

843: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 15:24:19 ID:w0E8+CL7
>>841 
言いたい事も解るけど会社なんてそんなもんでしょ。 
当人もある程度覚悟していたみたいだし。

844: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 15:28:41 ID:g0fHE8MH
改善されなくても辞めるつもりだったんだから、
良い状況で転職出来たってことでしょう。

845: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 17:21:51 ID:fh+bzFBr
百姓一揆で、領主が要求を呑むかわりに 
首謀者を打首にする話を思い出した。 

ノーリスクでことを起こすのは難しいんだろうね。

846: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 18:00:52 ID:nUM0p1pH
ノーリスクだったら、
今後、かの国の人たちがそのシステムを悪用しまくって
業務に支障を与えそうだしね。

848: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 21:39:20 ID:soPy/8wP
>>837 
お疲れ様でした。 

今後も付きまといやら逆恨みにはご注意下さい。 

840: マンセー名無しさん 2010/06/14(月) 15:04:50 ID:nUM0p1pH
乙でした。 
お体大切に。 
日本中の職場が少しづつ改善されてくといいな。



引用元:http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/korea/1262286606/
http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/korea/1267805918/



1000: 名無しの心子知らず